记者观察

印象杨小明

   “谦逊的强者”、“自信的地产人”甚至是“颇有点神秘的企业领头人”，这些看似矛盾的定位，勾勒出一个上海地产巨头企业之一陆家嘴集团领导者的极致追求。

   作为一个经济学人，不得不关注陆家嘴；作为一个房地产的观察者，不得不了解陆家嘴集团；作为一个地产股的投资者，不得不追踪陆家嘴集团的足迹。

   18年前，浦东陆家嘴的开发建设如火如荼，由此我们第一次认识了陆家嘴集团；18年后，我们更真切地感受到：陆家嘴集团已经迈入全国房地产企业的第一方阵，“陆家嘴”的企业文化正在散发着自己独有的光芒，无法掩盖。

   从2004年执掌陆家嘴集团，杨小明把他的“务实”做到了极致。传统的房地产运作方式是先做项目，再做企业，最后做行业。但是陆家嘴集团不同，因为它比其他公司还需要承担政府开发公司所赋予的一些社会责任。在这样一个环境中的陆家嘴集团，必须换个方向行走。因此，整合产业链条，存量经营，以及实施扁平化管理，便成为杨小明上任后的“三把火”。

   杨小明不喜欢张扬的个性决定了他的领导风格。采访中，他一再向记者强调，在商业地产市场中，陆家嘴集团仍是一个学生。我们可以清楚的看到，在这个齿轮一样的团队中，领导与管理被纳入了两套截然不同但又相辅相成的行动体系。这是杨小明所希望看到的。“不是每个人都能做到既擅长领导又擅长执行。”他觉得，陆家嘴集团需要的应该是一个管理群体，而不是一个或几个独立的领导者。

   但在记者的眼里，杨小明更应该是一个纯粹的地产人。他习惯于以一种特有的亲和力，去管理这个上海地产巨头企业；而且他尽可能地给身边的人去创造一个良好的工作环境和可发挥的空间。在他看来，房地产不仅仅应该表现为一种物质，更多的应该表现为一种精神。因此他希望他的每一个属下，在投入房地产时，都应该是“带着感情的”。

   “高标准做事，低调子做人”。这是杨小明的信条之一，这一信条其实他已经不需要刻意去恪守，已经融入他的生活及工作习惯。在他的影响要求下，这一信条正在转化为全体奉行的企业文化的一部分。

   只有自己做到的比说到的更多，才能让业主得到的比想到的更多。只有平实做人做事，企业的路才会越走越宽，个人的路才会越走越顺。

   做事认真，勤于做事。年逾不惑的杨小明也同时迎来了他事业上的辉煌。他带领的陆家嘴集团不仅仅为盈利而盈利，而是在奉献着陆家嘴集团的社会责任。