今日,龙湖集团控股有限公司(以下简称“龙湖集团”,港交所股份代号:960)公布上半年业绩。截至2020年6月30日,合同销售额1111亿元人民币,同比增长5.2%;营业额511.4亿元,同比增长32.6%,其中物业投资业务收入同比增长30.4%至33.6亿元。

2020年伊始,新冠肺炎疫情的汹涌来袭,各行各业都在与这场前所未有的危机作战,协力渡过难关。

在充满挑战的市场环境中,上半年龙湖集团实现归属于股东的净利润为63.4亿元,减除少数股东权益、评估增值等影响后的核心净利润52.7亿元,同比增长12.1%。毛利同比增长25.2%至157.5亿元,毛利率30.8%。核心税后利润率为14.6%,核心权益后利润率为10.3%。

上半年合同销售额1111亿元

弱环境之下仍实现增长

自3月开始,由于抗疫措施得力,国内形势迎来了缓慢但坚定的复苏。上半年,头部房企普遍实现了销售规模的同比增长,这背后是中国经济强大的韧性和百姓追求优质居所的真实需求。期内,龙湖集团物业发展业务实现营业额452.5亿元,交付物业总建筑面积338.3万平方米。

龙湖集团董事长吴亚军表示,上半年,龙湖实现地产开发合同销售1111亿元,同比增长5.2%,“在微弱的市场环境中仍保有增长”。

从分区域看,长三角、西部、环渤海、华南及华中区域签约金额在全集团占比分别为37.0%、24.9%、22.4%、12.0%及3.7%。

截至2020年6月底,集团已售出但未结算的合同销售额为3021亿元,面积1770万平方米,为未来集团利润持续稳定增长奠定坚实基础。

执行董事兼首席执行官邵明晓表示,一直以来,龙湖坚定看好城市群协同发展的前景,围绕核心城市群范围内的一二线及热点城市进行布局。上半年,新增53幅新地,首入唐山、肇庆、清远等3城。新增收购土地储备总建筑面积为1101万平方米,权益面积743万平方米,平均权益收购成本每平方米6425元。截至2020年6月底,集团土储合计7354万平方米,权益面积5128万平方米。

2020年1-7月,龙湖集团业务已遍布京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等7个城市群的61个城市,约90%的货量集中在高能级城市和价值区域,且成本合理,为后续的盈利增长奠定基础。

物业投资业务不含税租金收入增30.4%至33.6亿元

贡献稳定增长的收入来源

虽受疫情影响,龙湖集团依然一如既往坚持稳步投资持有物业的战略,天街、冠寓等物业投资业务扎实推进。2020年上半年实现物业投资业务不含税租金收入33.6亿元,同比增长30.4%。商场、租赁住房、其他收入的占比分别为77.4%、21.8%和0.8%。

截至2020年6月,龙湖商业已进入全国25座城市,累计开业商场达40座,已开业商场建筑面积为387万平方米(含车位总建筑面积为504万平方米),整体出租率94.7%。其中,南京龙湾天街于6月如期开业,开业出租率达99%,开业3天总客流突破46万人次,总销售额达3510万。

与此同时,龙湖还持续挖掘空间与时间维度的新价值点,创新发展“线上直播”、“室外经营”、“夜经济”等,不断探索实体经济的消费新场景,使得疫情好转后,各地的“天街”率先成为恢复人流与营收的商场。

“除商场外,龙湖集团积极响应国家号召,旗下租赁住房业务龙湖冠寓,着眼于满足新世代年轻人群租住需求,已陆续在全国30余个高能级城市开业运营。”邵明晓说,今年上半年,在历年毕业季专属活动的基础上,龙湖冠寓推出全新“住梦计划”,以更多的工作、实习机会及六大租房福利权益,助力城市青年成长与人才安居。

截至2020年6月底,冠寓已累计开业房间数量达7.9万间,开业超过六个月的房源出租率为88.6%,位居集中式长租公寓行业品牌指数排行榜TOP3。

面对疫情临危不乱

物业管理多元业务实现共赢

作为龙湖品牌最富温情的一环,龙湖智慧服务经过数年的扩张拓展与系统打磨,除住宅小区,还陆续进入到商业、租赁住房、文旅、办公、酒店、康养、产业园、医院、学校、市政配套乃至智慧城市等13大综合运营服务领域,涉猎丰富多样的城市生活场景。在疫情期间,龙湖智慧服务临危不乱,第一时间迅速行动,通过远程化、无人化、非接触的管理手段,从基本生活保障到高效防疫措施,为业主提供全方位、立体化的安全服务保障,确保了服务园区的稳定运行和一以贯之的品质。

在坚守服务品质的同时,龙湖智慧服务基于社区场景,围绕业主生活需求,持续进行高附加值服务产品的探索和定制,通过自主经营、平台整合等形式,提供房屋租售、家居家政、旅游服务、优选好物等全生活服务链,为业主生活提供便利,提升品质。

上半年,龙湖智慧服务已基本完成一、二线核心城市及三、四线潜力城市的布局,实现营业收入24.9亿元(合并抵消后),业主满意度连续十一年超过90%。

平均借贷成本4.5%维持低位

克制谨慎锻造资本能力

在“房住不炒”的定位下,降低杠杆率,控制有息债务一再被强调,尤其是疫情以来的融资宽松将难以再现。未来,市场将更加利好高度自律的房企。龙湖集团依靠高度的克制与谨慎以及“天晴补屋顶”的未雨绸缪,在今年初即把握窗口,完成了数笔境内外再融资。受益于此,上半年,龙湖保持了平均借贷成本4.5%的低位,平均贷款年限6.45年,净负债率51.4%,在手现金784.0亿元,现金短债比4.55,一系列指标均维持行业内的较高水准。

龙湖集团持续获资本市场认可,是国内唯一一家获得全部三家国际信用评级机构(标普/穆迪/惠誉)投资级评级的民营房地产企业。同时,大公国际(AAA)、中诚信证评(AAA)、新世纪(AAA)展望均为稳定,令集团继续保持民营房企的最佳信用评级。

2020年上半年,集团在境内成功发行28亿元公司债券及30亿元住房租赁专项公司债券,票息介乎3.55%至4.20%之间,期限介乎于5年至7年;此外,集团在境外成功发行6.5亿美元优先票据,票息介乎3.375%至3.85%之间,期限介乎于7.25年至12年,创下中国民营房企“最长年期”和“最低票息”双纪录。

期后,集团于2020年7月在境内成功发行17亿元中期票据,票息介乎3.95%至4.5%之间,期限介乎于3年至5年;于2020年8月在境内成功发行30亿元公司债券,票息介乎3.78%至4.3%之间,期限介乎于5年至7年。

正式成立环境、社会及管治(ESG)委员会

夯实向善根基

立足传统行业,面向未来发展。龙湖一直致力于成为一个面向未来的企业,坚持战略笃定,把握发展节奏,交付更具生命力的空间和更有温度的服务。

在勤勉务实、踏实进取的过程中,龙湖亦不忘履行企业公民之责。截至今年6月,集团公益已累计捐赠超9亿元,涉及教育文化、环境保护、市政安居、扶贫助残、抗震救灾等多个方面。

2020年8月,龙湖集团正式成立环境、社会及管治(ESG)委员会,建立覆盖全组织范围的ESG工作小组,体系化开展ESG管控工作,将可持续发展的国际化标准,逐渐嵌入组织与战略架构,使龙湖的向善根基更加稳扎稳打。

鉴于在环境保护、社会责任及企业管治等方面的突出表现,龙湖集团近日被纳入恒生ESG指数50家成分股之一。

秉持“空间即服务”战略

扎实均好 坚韧生长

当下,“内外双循环”的战略倡导令房地产行业的稳定发展更具深远意义,控杠杆、稳房价的调控基调也将长期延续。吴亚军表示,2020年下半年,龙湖针对所布局城市中刚需、改善、商业经营等不同的细分需求,在售主力项目将达到211个,其中46个为全新项目,124个项目将推出新一期新业态产品。

此外,龙湖集团还将继续坚守“空间即服务”的战略,强调地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务四大主航道业务的多维驱动,协同发展。

投资性物业方面,商业运营业务中,成都、重庆、苏州等地的多个天街,将于下半年开业;租赁住房业务龙湖冠寓,也将有计划地稳步推进。上述两项业务的稳步发展,将为集团物业投资业务收入的增长奠定坚实基础。

社区服务专家——龙湖智慧服务,也将继续秉持初心,坚守品质,在更为丰富多样的场景中,为各类客户提供始终如一的“满意+惊喜”的服务。

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