在梁信军出走三年后，复星国际(HK.00656)创始人之一的汪群斌亦选择了“淡出一线”。

与此同时，更多的新生代高管被赋予了重任。两位70后陈启宇、徐晓亮，出任联席首席执行官，全面接手公司日常的业务经营和管理;而负责地产线的龚平，与财务线的薛林楠等高管则成为轮岗制度的实践者。

自1992年成立以来，复星国际依靠医疗和地产两大主业的支撑，成功将版图扩张至众多领域。不过从2019年开始，郭广昌就不止一次的宣称要进行战略聚焦。

长期负责地产业务的徐晓亮，如今被推到了最前台。这是否意味着，地产板块在集团中将迎来更多的发展空间?

地产系掌门人徐晓亮获高升

2月21日，复星国际进行了近年来最大的一次人事调整。

公司联合创始人、2号人物汪群斌不再担任CEO，转而赴任联席董事长一职。按照郭广昌的解释，汪群斌将投入到公司的顶层设计、战略制定和团队发展上。

而复星集团CEO的职位，将由陈启宇和徐晓亮共同担任。近年来，他们作为公司联席总裁，主要分管健康，富足和快乐三大业务。

徐晓亮是复星集团的老人。他于1998年加入复星，历任复地集团总经理助理、策源地产总经理、复星地产控股总裁等职位。在原来负责地产业务的范伟隐退后，徐晓亮逐渐成为地产条线的负责人。

除了复星集团联席CEO一职，徐晓亮还兼任着复星蜂巢董事长、豫园股份(SH.600655)董事长等众多子公司的职位。在复星地产板块回归A股的过程中，他成功推动了复地集团与豫园股份的资源整合工作。

同时，徐晓亮也是郭广昌“蜂巢城市理念”的坚决执行者。所谓的“蜂巢城市”理念，即通过导入核心产业资源作为建设核心，并引入相关的衍生资源和生活服务功能的产品策略。自复地集团退市之后，“蜂巢城市”便成为复星地产系的发展理念，一直延续至今。

郭广昌这样评价徐晓亮：从复星成长起来的老同学，一直保持着积极的创业状态、不断在自我突破。

本次人事换防的另一个特点是，复星国际将开启轮岗制度。其中，原复星蜂巢首席执行官、复地集团董事长龚平，将出任复星国际首席财务官。郭广昌对轮岗制度的解释是，提升公司高级管理人才的综合能力。

不难看出，长期在地产条线工作的徐晓亮和龚平，被郭广昌赋予了更重的责任。接下来，复星的集团资源，是否会向地产板块倾斜呢?

欲重拾地产开发?

目前来看，复星集团的地产板块主要分布在复星蜂巢和复星旅文(HK.01992)。

复星蜂巢是复星全球涉房业务的投资管理、资产管理、资本管理与人力管理的赋能和服务平台。郭广昌表示，“经过多年探索，部分蜂巢项目已经完成从0到1的进化”。

在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，复星蜂巢可以说是产城融合的升级版。有助于公司扬长避短，综合发挥整个集团的优势。他同时还指出，新模式没有成功案例可以借鉴，因此需要边探索完善边推进。

据了解，2020年，复星蜂巢要解决的痛点有两个：投前拿地和投后落地。徐晓亮表示，房住不炒的刚需属性保证了市场稳定。复星的蜂巢产城融合、产地房的模式会更有机会。接下来，复星蜂巢是否开启较大规模的“圈地运动”，来为“大蜂巢”做支撑?

事实上，徐晓亮掌管的豫园股份，早已成为实践“蜂巢城市理念”的试验台。从2018年开始，复地集团便与豫园股份掀起了资源整合。在2019年12月底，豫园股份董事会完成换血，复星系全面上位。据悉，接下来复地集团将不再持有资产，转而成为豫园股份的控股股东。

豫园股份也在加速扩张。2019年以来，豫园股份新增6个房地产项目，拿地金额超过110亿元，新增土地面积174.19万平米。而在2015年至2017年，复地集团新增土地面积分别为：64万平米、26.8万平米、100万平米。

另一方面，复星国际还在2018年将复星旅文拆分上市。公司被郭广昌放到了集团三大业务中的“快乐板块”。虽然打着“文旅”的外衣，但其中配套的地产项目对保障公司现金流，依旧起着很大的作用。在三亚·亚特兰蒂斯获得市场认可后，复星旅文还在丽江、江苏太仓等地展开了异地复制。

在业内人士看来，近年来复星国际扩张步伐逐渐放缓，郭广昌提出的“三年实现资产万亿”的目标也未能如愿。在这种背景下，地产板块似乎正迎来发展契机。

不过，与传统的规模房企相比，复星集团明显不想单纯的走住宅—开发—销售的老路。复星集团正利用其在保险、医疗、文化等各个方面的优势，给地产披上新的外衣。

如今，房企规模化竞争日益加剧，复星系的地产业务想要重整旗鼓绝非易事。在郭广昌的“大蜂巢”理念下，复星国际能否摆脱传统地产的束缚，开辟出一条新的道路。同时，集团各种资源又将如何为地产助力?摆在徐晓亮面前的任务并不轻松。

关键词：