做为国美电器的创始人和灵魂人物，黄光裕出狱归来对国美和整个市场来说都是重磅消息。

黄光裕归来，虽然使得国美股价疯狂暴涨。但长达12年的牢狱之灾，导致国美错过了最佳的转型机会，如今家电行业的红利几乎都被吃光了，房地产行业更是几近饱和，黄光裕即便是出狱了，在竞争赛道上，仍然很难有好的选择，而在竞争策略上，更难有有效的打法。

对于国美来说，继续拓展线上、补上短板仍是未来的重中之重，但随着互联网红利逐渐见顶，流量获取越来越难，电商行业进入存量挖掘阶段。在此背景下，国美的全渠道转型是难上加难。

黄光裕可能将面临一个与他之前了解的零售市场不同的市场状态。表面上看苏宁是其直接竞争对手，但国美不仅需要面对京东、天猫等电商巨头的竞争，更需要与社交电商平台，如拼多多、有赞的市场厮杀。

想从当前的零售业务环境中杀出一条血路，困难重重。虽然，国美员工、消费者也都期望黄光裕能够王者归来，打一场翻身仗。但能否快速的认识到市场格局的天翻地覆与国美市场地位，并正确的做出决策就显得尤其重要。

国美失去了12年，行业已“变天”，即使商业才能过人如黄光裕，想要独自破局也非易事。从国美近期的动作来看，其未来战略指向明确——联手主流线上平台，借力推进全渠道转型。具体来看，国美的做法是引入了战略合作方拼多多和京东，两场交易均轰动一时。

今年年初，国美与华兴资本接洽，希望找到新经济领域的战略合作伙伴。从国美的处境和转型需求不难看出，头部电商平台和流量平台是合作的首选对象。

黄光裕回来了，他的线上线下立体的渠道生态系统还在。如果，上面这些新经济新网络平台，依靠价格从国美抢走的流量，我相信黄光裕先生的办法不会比他们少。但是黄光裕先生通过几十年内生生长积累起来的差异化优势或者核心竞争力，却不是那么容易学的事情。

没有优势、没有壁垒、没有粉丝(忠诚度)，没有差异化，这才是中国企业的真正通病和痛苦所在!

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