广西北投能源投资集团：做专做新能源产业助力实现“双碳”目标

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陈小燕冀军军

2019年12月，广西北部湾投资集团贯彻落实国家碳达峰碳中和目标，按照自治区党委、政府相关部署要求，大力推进区域经济创新发展、重点领域专业整合、公司产业优化布局，广西北投能源投资集团（以下简称“北投能源集团”）作为北投集团承担能源版块重要业务的独资子公司应运而生。

北投能源集团重组以来，按照北投集团“正风、协同、拓展、增效”方针要求，紧紧围绕能源产业“做专做新”发展定位，在专业、专注、专家等方面狠下功夫，在新机遇、新格局、新业态、新增长等方面聚焦发力，加快推进项目开发、经营提效、改革赋能等各项工作，助力区域低碳经济发展，取得了可喜成效。

1 加快转型升级新能源开发跑出“加速度”

战略引领方向，思路决定出路。北投能源集团贯彻落实国家碳达峰碳中和目标，加快转型升级，积极探索风力、太阳能等绿色能源开发利用及相关产业园区运营等清洁能源的综合开发，改变原本以油品经营为主的单一运营模式，助力广西达到降碳减排的目的。“一场深度改变社会生活的能源革命正在兴起，我们要持续围绕‘做专做新’发展定位，坚定不移走绿色低碳可持续发展道路。”北投能源集团党委书记、董事长覃碧说。

近年来，北投能源集团加快贯彻落实风电“千乡万村驭风行动”和光伏“千家万户沐光行动”，关注“交能融合”的绿色发展效应，积极参与市场竞争，在项目开发方面捷报频传——

开发来宾市忻城县等3个县（区）分布式光伏项目，目前已投资建设光伏项目142个，并网装机容量46.08兆瓦；

参与申报广西2023年陆上风电、集中式光伏发电项目建设指标，4个项目列入2023年第二批新能源项目建设方案项目清单，其中，陆上风电项目3个，装机容量180兆瓦，集中式光伏项目1个，装机容量150兆瓦；

获得桂林市兴安县分散式风电开发权，首批项目7个，装机容量共计42兆瓦，该项目系广西首批列入规划的陆上分散式风电项目；

承建基于大塘至浦北高速公路的“交能融合”全路域场景绿色供能试点项目，这是广西首个“交能融合”零碳供能高速公路项目，已列入自治区国资委2023年第一批重大投资项目库和自治区交通运输厅2023年广西绿色交通试点项目。

……

这些项目是北投能源集团高质量发展的一个缩影，为集团发展提供了有力支撑和坚实保障。近年来，北投能源集团在 “沐光行动”中光芒四射，在“驭风行动”中风掣雷行，在“交能融合”中勇担使命，努力做好广西能源产业的“排头兵”。

2 打造“北投能源”品牌拓展全产业链经营

北投能源集团由北投集团原能源经营开发相关的下属企业重组而成，按照“产业投资+专业经营”双轮驱动思路，该集团稳步拓展油气供应链和产业链，聚焦专业化、规模化、信息化，在油品经营领域的上、中、下游同时拓展相关业务，开展全产业链经营，2年多来取得了理想成效——

网点规模持续扩大。依托北投集团高速公路项目资源，北投能源集团持续扩大网点规模，随着高速公路陆续通车，服务区加油站也同步交付投营，实现“路通油通”。预计到2023年底，北投能源集团在营网点达100座，相比重组时的30座翻三番，助力交通发展，服务群众出行便利。

业务链条逐步贯通。为巩固强化成品油产业，发挥根基作用，北投能源集团持续深化与大型油企合作，积极打通上游供应、中间运输仓储、下游零售直批客户等环节，逐步完善业务链条，提升经营效益。

服务形象快速提升。北投能源集团积极推进“北投能源”品牌塑造，通过专业化培训、管控平台信息化管理、细化考核指标提升服务意识等方式，着力提高服务质量，提高顾客服务满意度和回头率，增强市场竞争力。

经营业态多样丰富。北投能源集团开通微信线上销售和服务平台，提升客户购物便利程度。在部分加油站以满足社会需求为导向，以智慧、多元、客户为突破口，试点开发加油免费洗车、季节性农产品销售、汽车配件零售等关联服务，打造加油站新零售生态链，实现“人·车·生活”三个层级的互联互通，拓展了业务的广度与深度。

3 “苦练内功”强管理打造提质增效攻坚能力

向管理要效益，是北投能源集团着重抓的一个方面。“要多关注、多学习、多对标那些先进的做法和理念，打造我们在思想、管理、技能各方面的现代化能力和核心优势，不断提高管理质量，争创广西能源先锋。”北投能源集团副董事长、总经理王泽能表示。

制度是发展的基石，是行动的指南。北投能源集团持续完善党委会议事规则、决策清单，健全董事会及其专门委员会工作机制，建立监事会工作指引，建立“三会一层”权责清单，修订完善并运行制度138项，如期完成国企改革三年行动77项改革任务，推动法人治理体系健全完善。将法律合规、风险防范嵌入经营决策管理全流程，完善合规经营管理和内控体系，构建了“组织、制度、运行、保障”四位一体的闭环运行体系。

人才是第一资源。在北投能源集团，人力资源管理制度和团队培养是改革的最重要一环。该集团先后完善优化了定岗、定薪、定级等相关制度，经理层人员实行契约化管理，中层管理人员竞聘上岗，全部管理员工“双选”定岗，推动干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减，配套加强专项奖励、任务奖励、表彰奖励等各类激励措施，积极发挥绩效考核“指挥棒”的作用，人才制度改革取得了显著成效。加强培训提升，持续分类开展有针对性的培训，通过“走出去”“请进来”相结合的方式，快速提升各项业务管理和工作水平。诸如，组织中高层管理人员和业务骨干在北京大学等一流院校开展干部素质提升培训班，组织相关负责人员到北京、上海、深圳等市的行业先进企业参观学习，查找自身短板，明确学习目标，制定学习方案，取回“干货真经”。通过定期组织开展“能源大讲堂”、各类岗位人才技能培训班、加油站管理专项培训等，提高各方面人才的综合素质和业务技能。

通过这一系列有效措施，北投能源集团经营效益不断攀升，截至今年9月底，营业收入同比增长51.78%，利润总额同比增长77.84%，归母净利润完成年度目标的175.85%，经济增加值完成年度目标的288.62%。

同舟共济谋发展，凝心聚力再出发。在领导班子的带领和全体员工的共同努力下，北投能源集团还在科技创新、信息化建设、干部员工思想素质教育等方面进行了强有力的改革深化提升行动，稳健度过了重组整合的“阵痛期”，扬起广西能源强企的“精气神”，打造服务新能源开发及供应链产业链的强劲高效“动力源”，举高打造北投集团经济增长新一极的“接力棒”，在推进北投集团“创世界500强树广西新标杆”的高质量发展道路上奋勇争先、继往开来。

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